DynamicBusinessPlan.com
Fritz Sybergs Vej 9
DK 8270 Hojbjerg
Scandinavia
info@dynamicbusinessplan.com
UK
ES
PT
VI
CH
FR

Inventario

Usted tiene que considerar cuánto inventario se necesita en su compañía.

La situación ideal es que usted siempre tenga en existencia el artículo que su cliente desee comprar. Por otro lado, también es muy caro tener demasiado en existencia.

La moda cambie

Es posible que la moda cambie y que a los clientes les guste el color rojo pero usted sólo tiene el verde en existencia. Esto es mala suerte y sus artículos rojos en stock no valen nada.

80 - 20

Una regla general es que el 20% de los productos de un negocio generan el 80% de sus ingresos. Intente identificar el 80% de los productos y eliminarlos de la línea de productos. Esto podría minimizar la necesidad de un inventario muy grande.

¿Tal vez usted pueda cerrar un trato con su proveedor de que ellos sólo le entreguen los productos una vez que usted los haya realmente vendido? Esto se llama gestión justo a tiempo.
Ir al siguiente tema: Distribución

Línea de productos / servicio exacto
Diferente de sus competidores?
Presentación de ventas
Fijación de precios - Gastos
Beneficios para el Cliente
Cantidad potencial de clientes
Ciclo de vida en el mercado
Fijación de precios - el Mercado
Estimación de Costos
Inventario
Políticas comerciales o del negocio
Organizando la Compañía
Línea de productos
Financiando el Comienzo
Ventas y Marketing
La Persona Detrás
Educación Empresarial